管理素质测评/管理能力测试

说明

招聘或者选拔一位管理者，必须了解其管理能力。人力资源工作者或者企业老板常常面临的问题是：很多人表现出来的管理能力，并不一定可靠。这就导致了很多人坐上管理者见风使舵位时却不能胜任。管理能力测试的目的，就在于用科学的方法和手段，来判定一个人的管理能力高低。

测试题

下面72个题目是综合数家国际大公司的测试题目编写而成的，测试范围包括了管理者的沟通能力、决策能力、创新能力、员工管理能力、计划能力、执行能、应急能力、判断能力、分析能力、适应能力、组织能力等多方面。在每一个题目中，均提供了五个答案：A代表“很强”，B代表“较强”，C代表“一般”，D代表“较弱”，E代表“没有”。
试卷
1.对紧急情况做出判断，敏捷果断地采取相应的行动。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
37.在策略上有现实的头脑。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
2.准确地把握从情况分析、问题确定到采取行动的时机。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
38.对上级的目标、命令、策略和行动严格保密。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
3.在面临多种选择的情况下，能果断地提出时确的意见。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
39.把握对自己管理程序提出挑战的时机。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
4.方谈平易近人。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
40.与高级领导打交道时，轻松自如，善于从领导的指责中解脱出来。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
5.引见介绍方式随和、有趣。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
41.对有价值的业务有明确的判断力。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
6.谈话恰当投机。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
42.能分清工作环境中可控制和不可控制的因素。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
7.精练表述凤点的书面表达能力。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
43.高效、统筹地利用时间。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
8.用提问和反馈的方式判断对方对交谈内容的理解情况。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
44.把握将工作委派他人和亲自参与的时机。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
9.听取他人的意见。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
45.识别资料或情况中互相矛盾、不合理之处。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
10.对完成任务的手段和途径要不断地发展和创新。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
46.识别事实之间的微妙联系。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
11.勇于打破常规。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
47.综合各类材料产生新结论。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
12.能判断工作中出现哪些新情况时需要创造性的新方法。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
48.对抽象概念的准确理解力。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
13.详细制定个人和集体实现目标的工作计划。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
49.接纳和采用各方提供的解决问题的好方法。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
14.根据变化了的情况，不断对计划进行修订。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
50.为得到正确的结论，接纳从各种彼此无关的渠道发来的材料。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
15.在对工作集体评定成绩时能做到公平合理。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
51.对台戏作任务是否有把握完成有现实明确的认识。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
16.在集体的工作中树立起良好的合作精神。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
52.面临多种选择时，考虑各个方案的相互联系，以及可能的后果。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
17.在紧急情况下保持客观性。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
53.根据情况变化不断对台戏作方法进行调整，并供、借鉴和应用过去的经验。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
18.当自己的观点受到攻击时，保持冷静。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
54.在资料不充分的情况下做决定。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
19.直截了当地表述自己的观点。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
55.处理疑难多、非规范的问题。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
20.把握矛盾以寻求协调、解决的时机。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
56.面对重重困难表现出百折不挠的精神。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
21.对好消息和坏消息一视同仁。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
57.对争端采取明确、直率和果断的态度。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
22.帮助雇员提高工作能力和工作效果。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
58.敢于受命于危难之时。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
23.认识和承认别人的贡献。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
59.在非常情况下强行作出决定或采取行动。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
24.集思广益，改进工作方法。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
60.克服各种障碍推行自己的主张。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
25.对雇员的思想感情状况能有所关心。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
61.在出现争端时有气度承认对方意见的价值。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
26.对雇员们的长处和短处能有所了解。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
62.迅速、准确、细致地处理文字工作。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
27.对集体和个人都能确立明确可行的工作目标。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
63.记录并保留有关工作计划、职员消费、设备及时间表的有关资料。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
28.与雇员保持良好的工作关系。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
64.搞好日常大事记工作。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
29.帮助雇员最大限度地为公司事业作出贡献。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
65.精确地把握计划与时机。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
30.根据每个雇员的贡献大小，适当地在报酬上拉开档次。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
66.对专业技术较为通晓。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
31.考虑每个人的利益，寻求一种大家都能接受的方案。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
67.保持必要的专业水平，了解专业技术的最新动态。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
32.寻求一种不使任何人难堪的方式。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
68.将专业技术运用于是作之中，而不是管理之中。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
33.风度机智、潇洒。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
69.了解那些与本部门当户对作有关的外部技术动态。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
34.领会对方的潜台词。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
70.提供当前最新技术资料。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
35.制定方案时能考虑他人的意愿。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
71.对雇员能进行经常性的有关技术方面的培训。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
36.对提出的要求做出解释。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
72.为培训提供设备，消除技术上的障碍。
A很强 B较强 C一般 D较弱 E没有
职业规划测评 [为什么有的同事那么健谈?为什么我总感觉和别人无事可言?为什么… 想了解《职业规划测评》能给你带来什么帮助吗?]
心理素质测评 ↓ 智能素质测评 ↓
性格倾向测试 气质类型测试(1,2) 人格气质测试  问题处理能力测试 创新能力测试 人际交往能力测试
职业性向测试(1,2) 自信心测试 意志力测试  时间管理能力测试 文字运用能力测试 管理能力测试
乐观性测试 自律能力测试 心理健康测试  决策风格测试 管理者类型测试 成就欲望测试