说明 了解管理者类型和了解管理风格一样，在人办资源管理方面具有十分重要的意义。 美国管理学家麦柯比在研究中，将管理者分为4种不同的类型： （1）“工匠”型。这类人是技术专家，对行政性事务和职位不感兴趣，他们热爱本专业，刻苦钻研，有一种一定要搞出成果来的韧劲。 （2）“丛林斗士”型。这类人又分作两类：一类是“狮型斗士”，领袖欲特别强，有强烈的权力需要，干劲十足，敢冒风险；另一类是“狐型斗士”，他们颇具野心，但没有“狮型斗士”的胆识与魄力，只好利用搞阴谋、耍权术之类手段去攫取权力。 （3）“企业人”型。这类人循规蹈矩，严守组织的既定政策与计划，忠实可靠，兢兢兢业业，只求稳妥无过，进取心与革新性不高。 （4）“赛手”型。这类人把人生看成一场竞赛，渴望成为优胜者。他们善于团结别人，鼓舞别人，自身也具有进取心与干劲。 针对上述不同类型，成国的人办资源管理是这样配置的： “赛手”担任高层领导工作； “企业人”担任中层领导工作； “工区”放在科研开发部门； “狮型斗士”去搞市场开发； “狐型斗士”弃之不用。
测试题
下面Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四个题分别测试管理者的生活目标、激励动机、自我形象、人际关系。每一个题目中包括４段文字，请仔细阅读并打分，评分标准为： 完全不符合你的情况，打１分； 有点符合你的情况，打３分； 基本符合你的情况，打５分； 非常符合你的情况，打７分。 评分时务必坦率、客观地反映你个人的真实情况，不必考虑其他人希望你怎样。
测试题（2）
